隨著陜西潤(rùn)滑油市場(chǎng)的發(fā)展，慢慢的趨于飽和，很多潤(rùn)滑油代理商朋友不知道他們的未來(lái)要怎么樣發(fā)展，小編整理了一些相關(guān)的資料，今天就跟大家說(shuō)說(shuō)陜西潤(rùn)滑油代理商未來(lái)要怎么走！

潤(rùn)滑油代理商的轉(zhuǎn)型思路和未來(lái)發(fā)展布局

整合

一是整合內(nèi)部資源,轉(zhuǎn)變成專(zhuān)業(yè)的公共服務(wù)平臺(tái)；二是整合外部資源,轉(zhuǎn)變成一個(gè)公共的物流平臺(tái)；三是整合終端資源,這一點(diǎn)在很多成功轉(zhuǎn)型的經(jīng)銷(xiāo)商身上都能得到體現(xiàn)，通過(guò)理念統(tǒng)一、品牌統(tǒng)一、采購(gòu)統(tǒng)一等來(lái)實(shí)現(xiàn)加盟連鎖控制；四是整合區(qū)域資源，經(jīng)銷(xiāo)商轉(zhuǎn)變成區(qū)域市場(chǎng)的整合者,成為區(qū)域內(nèi)渠道規(guī)則的制定者和掌控者,占據(jù)絕對(duì)支配力和管理力；五是整合產(chǎn)品資源，整合來(lái)自廠(chǎng)商的各類(lèi)產(chǎn)品資源,為零售終端提供盡可能合理的產(chǎn)品品類(lèi)組合。

聚焦

做細(xì)分市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者，潤(rùn)滑油代理商新型的變革是,在原有的區(qū)域上進(jìn)行更為聚焦的細(xì)分，避免資金分散、提高投入產(chǎn)出比；樹(shù)立專(zhuān)業(yè)化形象,產(chǎn)生聚群效應(yīng)，打造服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)品牌，大多潤(rùn)滑油代理商熱衷于推廣自己代理產(chǎn)品的品牌，對(duì)剛起步的來(lái)說(shuō)是可以的,但實(shí)力增強(qiáng)后,如無(wú)此意識(shí),則有些落伍。在所有與客戶(hù)接觸的點(diǎn),都盡力傳播自身品牌的信息，這樣的品牌不僅僅指的是所代理的品牌,更重要的是代理商自身的品牌和企業(yè)品牌，經(jīng)銷(xiāo)商要轉(zhuǎn)變以前"打一槍換一個(gè)地方"的投機(jī)做法,要從長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光塑造自己的品牌,用投資的方式啟動(dòng)代理商的品牌建設(shè)。

潤(rùn)滑油代理商未來(lái)發(fā)展的走向：

1.自建終端，從幕后走向前臺(tái)。方法有兩種:利用自己的資金人力獨(dú)立布點(diǎn);利用自己的品牌和形象發(fā)展加盟。后者需要經(jīng)銷(xiāo)商除了具備一定的資金和品牌實(shí)力外，更要有很高的管理水平。

2.創(chuàng)建自有品牌。自創(chuàng)品牌是今年代理商領(lǐng)域的一大熱點(diǎn)話(huà)題，也有個(gè)別潤(rùn)滑油品牌是通過(guò)這種方式發(fā)展起來(lái)的。代理商在長(zhǎng)期的運(yùn)作過(guò)程中，熟悉了終端，積累了一定的資源、資金以及運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，這是其自創(chuàng)品牌有利的條件。但并不是每個(gè)代理商都適于建立自有品牌，也不是每一個(gè)創(chuàng)自有品牌的經(jīng)銷(xiāo)商都能獲得成功，成功者只有極少數(shù)，這其中也具有很大的風(fēng)險(xiǎn)與難度。

3.共同成長(zhǎng)，尋求雙贏(yíng)。通過(guò)尋找一家有成長(zhǎng)潛力的廠(chǎng)商或找到一家知名品牌做代理，通過(guò)雙方的共同努力，攜手做大市場(chǎng)，做響品牌，是經(jīng)銷(xiāo)商健康成長(zhǎng)的好路子。在代理知名品牌的過(guò)程中，不僅可以獲取穩(wěn)定收益，還可以通過(guò)向知名品牌學(xué)習(xí)，全面提升自身規(guī)模、實(shí)力。

4.借雞生蛋，巧用外力。借用廠(chǎng)商的資源和優(yōu)勢(shì)打通原有渠道、網(wǎng)絡(luò)上的空缺，彌補(bǔ)自身在網(wǎng)絡(luò)上的不足，使自己代理的其他商品進(jìn)入更多的渠道，加強(qiáng)自己的分銷(xiāo)能力。

5.專(zhuān)業(yè)，做強(qiáng)自身的優(yōu)勢(shì)。當(dāng)一家潤(rùn)滑油經(jīng)銷(xiāo)商專(zhuān)注于產(chǎn)業(yè)鏈中每個(gè)環(huán)節(jié)，才能打造優(yōu)勢(shì)環(huán)節(jié)，形成聚合效應(yīng)與專(zhuān)業(yè)化優(yōu)勢(shì)，構(gòu)筑專(zhuān)業(yè)壁壘。

6.代理多品牌，形成占位優(yōu)勢(shì)。這就是把雞蛋放在多個(gè)籃子里面，從而降低風(fēng)險(xiǎn)的道理。對(duì)于潤(rùn)滑油代理商而言，同樣可以采用這種方式降低風(fēng)險(xiǎn)，增加收益點(diǎn)

7.聯(lián)盟，與廠(chǎng)家共同創(chuàng)造事業(yè)。對(duì)一些知名度不高的經(jīng)銷(xiāo)商來(lái)說(shuō)，選擇一些有潛力但知名度不高的廠(chǎng)家進(jìn)行深度合作，是不錯(cuò)的。原因是非知名廠(chǎng)家產(chǎn)品一般具有價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力;提前介入新產(chǎn)品的市場(chǎng)培育，會(huì)產(chǎn)生豐厚的回報(bào)。

8.聯(lián)合。一些大的經(jīng)銷(xiāo)商結(jié)盟起來(lái)，合作建立一個(gè)渠道終端！聯(lián)合起來(lái)以一個(gè)聲音建構(gòu)話(huà)語(yǔ)體系，來(lái)應(yīng)對(duì)制造商的制肘與零售商的排擠。這樣的聯(lián)合難度比較高，在個(gè)體利益與集體利益得不到平衡的時(shí)候比較容易失敗。

9.補(bǔ)缺，深入偏遠(yuǎn)大市場(chǎng)。偏遠(yuǎn)市場(chǎng)是深度營(yíng)銷(xiāo)的目標(biāo)市場(chǎng)之一。選擇此策略的經(jīng)銷(xiāo)商一般預(yù)計(jì)在未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)中可能會(huì)處于不利地位，但原有渠道在偏遠(yuǎn)市場(chǎng)已經(jīng)有了一定的基礎(chǔ)，可以進(jìn)一步擴(kuò)展。

總結(jié)：以上就是“陜西潤(rùn)滑油代理商未來(lái)要怎么走”的相關(guān)內(nèi)容！

西安港國(guó)潤(rùn)潤(rùn)滑技術(shù)有限公司是蘇州國(guó)潤(rùn)潤(rùn)滑油有限公司的全資子公司，成立于2017年，注冊(cè)資金500萬(wàn)，目前擁有近300平的物流倉(cāng)儲(chǔ)。蘇州國(guó)潤(rùn)潤(rùn)滑油有限公司成立于九十年代，是埃克森美孚第一批授權(quán)經(jīng)銷(xiāo)商，成為經(jīng)銷(xiāo)商已經(jīng)23年，是蘇州地區(qū)頗具影響力的潤(rùn)滑油供應(yīng)商。擁有眾多外資及港臺(tái)投資的客戶(hù)網(wǎng)絡(luò)，年銷(xiāo)售額已突破一億元，擁有兩千萬(wàn)的庫(kù)存量，4000多家優(yōu)質(zhì)客戶(hù)。目前已在蘇州建立了集油品技術(shù)咨詢(xún)，銷(xiāo)售和倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸為一體的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，是經(jīng)驗(yàn)豐富的潤(rùn)滑油行業(yè)從業(yè)公司。